中国式的管理，和西方管理有什么不同？
首先是对管理的认识方面有所不同，虽然很多人都把管理当成是权力，但是这方面中国人明显比较居多。
显而易见，管理就是一项否认别人的活。否认别人，绝对是最吃力不讨好的，并不是有了管理权，就可以随便去否认别人，更别说那些认为管理就是抓人小辫子、找别人的弱点、找缺点的想法了。
管理和目标是一致的，如果没有达成目标，可能接下来的就是别人去管理你了，不是正常合理的管理，而是“以其人之道，还治其人之身。”
下面分别从管理的形式、管理的环境、管理的对象三个方面，分别去理解什么是管理。
一、管理的形式
管理分有垂直管理和扁平管理。
垂直管理就是有了标准的，一二一有可行的步骤，按照这样做就可以了；扁平管理就是没有标准需要制定标准，怎么做没有个头绪的。
管理的形式就是从垂直转化为扁平，从扁平转化为垂直。
当原有标准不适用的时候，也就是已经不是垂直管理了，需要把垂直管理转化为扁平管理，从而去制定新的标准。
同时也有从扁平转化为垂直，扁平管理去探索和制定新的标准的时候，合适地就总结变成垂直管理。
所以管理从形式方面体现，就是垂直管理和扁平管理，以及两者互相转化。
二、管理的环境
管理的有严格和宽松的环境，垂直管理对环境的要求是严格，因为有步骤可循，严格按照要求去做就可以了。
扁平管理对环境的要求是宽松，没有步骤可循，需要去冲击制定新的标准，所以需要宽松的环境。
然而在管理的环境方面，大多数中国人普遍都认为，无论什么情况，严格总是好的，这是一种比较传统的观念。
三、管理的转化
从垂直到扁平、扁平到垂直的转化过程中，需要考察转化的过程，这一条路是直路还是弯路。
如果直路的话就是单领域，弯路的话就必须跨领域，而弯路是转化过程中最为常见的。
用当下最热门的AI模型举例子，如果文心一言没有人用了，发现是自然语言处理方面的问题，那就是单领域的——自然语言方面的一条直路，也就是模型用起来不丝滑，语言磕巴磕巴的。
如果发现大家不用文心一言，就是觉得它没有什么实用价值，那可能是一条弯路，必须根据情况在模型方面添加行业研究，或者代码领域，实时信息，彩票模型，股票模型等这方面的东西，这是跨领域的——弯路。
四、管理的对象
管理是一项否认别人的活，那么“别人”就是管理的对象了。
这个世界上的人，面对管理的时候，大多可以分为两类型：拿来主义和经验主义。
拿来主义者崇尚的是“道法自然，天人和一”，这类型的年轻人居多，在中国北方人居多，从体质方面，白淡圆润的体质的人，也可划分拿来主义者。
拿来主义者，通常是去管理他们，他们心里总想着：“你觉得我做的不好，要不你做出一个我认可的。“
经验主义者信奉的是“佛生万象，相由心生”，这类型的年老人居多，在中国南方人居多，从体质方面，黑锐瘦的体质的人，可划分为经验主义者。
这一类人，去管理他们，他们心里想着：“想来管我，先说说我有什么优点，说不出来免谈了。”
五、总结
垂直管理领域：
1、核心是敏锐，发现问题。
2、主力是敏感，提出问题。
3、基础是严格的制度。
扁平管理领域：
1、核心是能超，跨域发展。
2、主力是能冲，专业发展。
3、基础是宽松的制度。
管理是一门科学，在生活工作中无处不在，学着点有益无害，想要做好管理，就别轻易地动用管理的本质——否认别人，至少先要学会什么是管理，或者知道管理自己，以及自己否认自己。
中国人普遍认为会做菜，会吃的适合做管理，会盖房子也适合做管理，而西方人认为参过军的人会做管理。
