如果在工作生活中，无法更进一步的话，然后想着要进步，如果你是年老的人，是可以到一个自己不想去的地方。
当然如果你是一个年轻人的话，还可以当成一个瓶颈来解决。
瓶颈（Bottleneck）是一个管理学和经济学概念，由于各种原因（如资源、能力、时间等）的限制，无法更进一步。
一、首先要说的是关于工作的类型，以及不同类型的工作，所遇到的问题。
11、工作大致可以分为：
重复的工作，38岁以前的都是重复工作。
专业的工作，38-63都是专业工作。
决策的工作，63岁以后都是决策的工作。
12、遇到瓶颈的工作类型:
重复的工作，大多会在时间上遇到瓶颈。
专业的工作，大多会在空间上遇到瓶颈。
决策的工作，大多会在人物上遇到瓶颈。
二、这里说得是重复的工作问题，可以在哪些方向上面得到解决，以及其原因。
5、重复工作上出现的问题，可以在空间上得到解决。
4、密集的空间，适合精专，有方向，但是容易缺乏回旋。
开阔的空间，适合发展，有完善，但是容易缺乏方向。
所以如果38岁前遇到工作的问题，首要的选择是空间方面的，换个地方，选择空间的条件是密集的或者开阔的。
如果你太精明的话，做事往往没有回旋的余地，你不想这样的话，要去知道开阔人少的地方。
如果你太傻逼的话，很容易没有方向，你不想继续傻逼下去了，就得去一个比较密集人多的地方。
三、这里说的是专业的工作，出现无法进步的问题的话，是在人物的选择方面得到解决。
6、专业工作上出现的问题，可以在人物上得到解决。
都不咋滴的东西，可以滞前与时。
好差参半的东西，可以与时俱进。
都很出色的东西，可以滞后与时。
四、这里说的是决策的工作，出现无法进步的问题的话，是在时间的选择方面得到解决。
如果你碰到一个人去做你吩咐的事，时间比较长的话，说明他是听你的话的，时间比较短的话，说明他是自愿的。
2、决策工作上出现的问题，可以在时间上得到解决。
3、从行为上来讲，可以因人而异。
自上而下，时间久。
自下而上，时间短。
五
1、如果是都出现问题的话，还得在事件上得到解决。
7、比如在你的体系里外，某个领域的发展冲击到了哪个领域，如果还想继续发展的话，就得适度的去完善对方。
六
8、如果事件上没能解决，那肯定是制造事件一方出现问题。
0、也就是事件里的人物，没有实现各取所需。都是没钱的人，你中午请我吃个午饭，我晚上请你吃个宵夜，同意并进行了就是各取所需。
你要是中午请我吃个饭盒，还是蹲着吃的，晚上想要我口袋里的30万，那就不是各取所需了。
七
处理瓶颈问题，要找一些普通的人，也就是不好不差的人，来帮你解决。如果自己帮自己的话，找出自己不好不差的一方。
我们平常所遇到的事儿，想要解决的时候。第一反应总是找出色的人，来帮你解决，这是一个误区。
就好比解决瓶颈这事，就不一样了。后面还有呢。
