随着藕池技术的普及，全乡有越来越多的人投入到藕池（稻田）建设中，一个月的时间里，孙宗远的农场已经建设了5000亩的藕池（稻田），周围村子的群众看见农场建设完成把第一批钱分完，就各回各家建设自己的藕池稻田了，任何人任何时候都不要低估群众的力量，村子里的干部把规划一公布，各家各户邀请亲朋好友的来建设，仅仅三个周，就又完成了3000多亩土地改造，来的亲朋好友也学会了藕田稻田还要技术，又回到家里开始了自己的农田改造，一直干到冬至交九下了大雪田地封冻为止。
期间，李建国书记和赵乡长多次到现场了解进度和技术，看到群众激发出很感慨啊：
“这么多的人啊，马车牛车胶轮车和拖拉机，拉料的，拉土的，你们看基本不用干部督导就干的又好又快，我们的群众太能干了！”
县里领导也来红花乡视察现场，地区的职能部门水土保持中心也到现场亲自指导，发现红花乡的工作不仅组织的好，关键是质量还非常的好，田、塘、路、渠综合配套，场面热闹、质量可靠，这不地区李传友书记就又偷偷过来检查一下，发现与各级汇报的属实，就安排宣传部门加大荒漠化治理的内宣和外宣工作。
结果是新华社来人了、电台的、报社的记者和省里的、农业部的领导也来视察指导工作。
好一阵迎来送往的接待，领导来不光看红花乡的荒漠化治理工作，还看了红花经济开发区、电子厂、方便面厂和火腿肠厂，还看了生猪养殖基地建设和“人均一头猪致富工程。”
上级领导和新闻媒体对乾河地区、安阳县给予充分赞赏，特别是对红花乡更是赞不绝口，说是闯出了一条农村扶贫开发和群众致富的新路子。
陪着领导看的都是各级领导，孙宗远一个方面抓荒漠化治理的进度、质量和劳动场面，另一个方面是把几个厂子负责人叫在一起开了个会，安排了生产环境和汇报侧重点：
突出解决农产品生产难、技术难、销售难和劳动力富裕就业难等“四难”问题、解困脱贫勤劳致富上来。
各个负责人在给上级领导汇报的时候都是超发挥，有事说事，有故事就讲故事，有困难也毫不掩饰，领导们给予高度评价。
由于现在是改造阶段，还没有种植更没有收益，所以省部级领导达成一致意见，等秋后有了效益再广泛宣传。
县委为了加深领导对全县的看法，有几次上级视察和报社媒体，就引导着去了刘庄乡改造现场，还看了刘庄食品厂和饲料厂，大家啧啧称赞！
刘庄乡复制着红花乡的经验做法，得到县里政策认可之后，也改造荒山野岭4000多亩，徐百福无意间也收获了很多领导的赞赏。
好几次赵云成乡长开玩笑的跟孙宗远说，是不是晚上枕边风吹到刘庄乡了？
李建国书记就给解释说：
“人家书记是孙宗远的老丈人，帮下忙也是应该的。再说这项工作利国利民我们也没有损失什么。”
孙宗远连声说谢谢理解！
安阳县更是收获最大，一个乡的体量肯定不如一个县，安阳县也是内心激动不已，领导也是要加大力度扶持，改造有多少就扶持有多少，李建国书记更是首拔头筹破了万亩数量！
孙宗远最初还知道每天的改造建设进度，一个月后，汇总情况的时候各村基本靠估算来报数字了，为了彻底了解整个冬季荒漠化治理的进度，不得不组织了三十多口人，挨村挨户的落实藕田稻田的改造面积。
结论出来，截止到冬至这天，全乡一共改造成良田的荒漠化治理土地亩。改造质量好的不能再好了，除了百成农场最初回填土40公分之外，后面回填土的大都是80-100公分的土壤，群众明白自己的田自己养啊！
一度孙宗远感觉自己回填40公分土是否是个错误，有时候还真想弄到80公分厚。
又把有任务的村干部召集起来开个座谈会，征求大家对下步改造的意见，汇总大家打算。
最后的结果是这样的：
对上级的意见就是政策不能再变，补助哪怕明年付清也可以，就不能变。
打算比较统一：冬去春来化冻之后，各村会立即行动起来建设藕田稻田，争取在清明左右全部完成，赶上春茬农时种植一季收获一季。
李建国带着这些数据和孙宗远一同去了县委，给书记县长汇报了红花乡的前期荒漠化治理工作和下步打算，着重对群众积极性和担心的问题做了汇报。
王佩忠书记和隋刚县长听完汇报之后，也感觉到肩膀压力骤然大了起来，什么压力？当然是钱的压力了。
你说我们中国人就是好，政策一放开，一切困难势如破竹得以解决，老百姓也没有什么周末假期概念，更是不管白天还是黑夜，只要累不死就往死里干，一干就干出个先进，也干出来个问题。
