————管理经济学
“工欲善其事，必先利其器。”
这个世界大多数时候，并非是问题先出现，而是先有了答案，才有问题的出现。
问题先出现，再去找答案，我们管这叫迷茫；有了答案而后问题才出现，我们管这叫执念。
执念就是不知道为什么要去做，又一定要去做。迷茫的问题，属于管理的范畴内；执念则不是管理范畴内的。
好比我们干的撒网捕鱼的业务，你却不务正业在那里钓鱼，那只有开除了，管理从纵向来看分有：
1.流程管理
2.标准管理
3.信息管理
4.显性管理
5.隐性管理
其中流程管理，标准管理，信息管理都比较常见。流程也就是制定步骤，标准就是制定标准答案，信息就是通过软件把它们规范起来。
而显性管理和隐性管理则是属于知识管理，显性知识是属于专业知识的，由分工带来的专业知识；
隐性管理则是掌握全过程带来的，由于掌握了全过程，这份工作的每一个过程，你都有参与，就有了隐性的知识，因此哪里出现了问题，并且怎么解决，很容易就有了答案。
所以说，隐性管理有以下几个特点：
1、隐性管理是过程的。
2、隐性管理是经验的。
常说敏锐的人很能发现问题，但是同样掌握过程的人，也很可以发现问题。如果既敏锐又有掌握过程，你就是定海神针了。
当然，掌握过程的隐性，还不止于发现和解决问题，同样在总结的时候也起到了很大的作用，由于掌握过程，总结的时候节点和节点的过渡，同样也可以把握好。
敏感是通过总结进行训练的；掌握过程则是通过重在参与进行训练的，因此你要是有心想做好，重在参与和掌握过程是值得鼓励的，如果不嫌辛苦的话。
————管理经济学
一、文玩核桃
生活工作中，我们经常看到有人把自己的生活习惯，带到工作里。或者把工作习惯，带到生活当中。
这样的情况影响和后果让人有点难堪，可以想象的。同样的，有时候在工作中和生活当中，不免也会受到一些有影响力的人的影响，这样的影响同样也会影响到自己生活和工作。
别人说东就是东，别人说西就是西。所以隔离习惯和影响，是很必要的。当然出现这样的情况，本身还是自己水平不够，水平不够并不是一件很丢人的事，每样事物的发展都有过程。
在水平不足以避免这样的情况出现的时候，借助外力是必须的，比如你可以玩一下文玩核桃，用它来刮自己的身体，用手来捏。
至于为什么是文玩核桃，我也不太知道的，也许是自己没有核心的东西，才会出现这样的情况。
二、相由心生
“相由心生”说的看自己，觉得很相似另外一个人，或者自己的相片，觉得有某个人的影子在里面。
至少可以说明两点：
1.你喜欢或者讨厌那个人。
2.你有问题想问那个人。
从人的潜意识出发，有一类人，会活成自己喜欢的人的模样，然后开始讨厌自己。有一类人，会活成自己讨厌的人的模样，然后开始喜欢自己。
于是就有了“相由心生”。
