方卓一行人返申的这一天，易购作为国内电商的新玩家已经上线了五天。
这五天，如果用苏薇总裁在周报里的评价便是四个字——不好不坏。
而如果参照外界舆论，那就是——两极分化。
去年的电商竞争仍有硝烟，今年随着淘宝宣布在市场份额上领先eBay，不同的电商品牌如雨后春笋般的冒了出来。
这两年的易科上市、携程上市、盛大上市、企鹅上市……让互联网的概念以一股惊人的热潮涌动起来，关于这一点，风投们的体会最深。
互联网+电商则成了热潮中的热潮，左手互联网，右手电商，一份份项目书屡屡出现在眼前。
但是，这个概念热是热，真正做起来就比较费钱了。
以淘宝为例，去年的年头和年尾为了和eBay竞争就融了两大笔钱，这哪里是一般人能够玩转的？
再看看继企鹅成立拍拍网进军C2C后的易科，它进军B2C所成立的易购，瞧着更是一个烧钱货。
3月1日下午的时候，《华夏证券报》刊载了对国内电商的分析，指出业界对C2C和B2C两种发展模式的看法。
C2C相较于B2C毫无疑问属于轻资产的打法，也被更普遍的认为是符合国内企业发展情况的模式。
——“华夏电子商务的交易总额在2004年达到4400亿元人民币，2005年将激增至7000亿元人民币，迅速增长的国内电子商务市场，为电子商务企业提供了巨大的成长空间，足以孕育国际级的电商企业。”
——“去年，两家本土企业和两家国际巨头捉对厮杀，到了今年，不论是B2C还是C2C的局势都趋于明朗，我们的本土企业似乎更明白消费者的喜好。”
——“而随着淘宝和当当的逐渐占优，更多的本土企业都加入了电商这个战场。”
——“企鹅依托庞大的用户量推出拍拍网，生机勃勃，网易正在寻找华南地区的合作者，志在分享图书电商的市场。”
——“此前一直风传将要进入电商市场的易科也终于正式出手。”
——“值得一提的是，尽管同是B2C，易科前进的步子要比它的前辈当当网更大，打出了囊括3C产品在内的全品类招牌，和当当网、亚马逊乃至去年逐渐拿下一定市场份额的贝塔斯曼都形成了直接的竞争关系。”
——“有趣的细节在于，易科先后对当当进行了两次投资，第一次顺利，第二次失败，据传也正是由于投资受挫才让易科正式下定了亲身下场竞技的决心。”
——“在易购上线的前一天，我们的记者探访了易购位于昆山的1号仓库，据传是由前亚马逊仓储专家耗时数月打造出的半自动储存、分拣中心，号称是国内电商第一大仓。”
——“关于易购和它另一位的竞争对手贝塔斯曼，易购的母公司易科正是索尼·贝塔斯曼音乐公司的股东，据传与贝塔斯曼传媒的音乐版权有深度合作。”
——“三个关于易购的‘据传’远不够勾勒出易购的全貌，但我们认为易购必然会在国内电商市场掀起新的浪花。”
……
易购上线的第二天。
有记者采访到当当网的掌门人李果庆，询问他对易购的看法。
新玩家打出的旗帜是全品类，其中就包括图书，这正是当当网的核心业务。
所以，当大家看到开站后的易购时都难免惊讶，毕竟，易科和当当网有着一份投资关系，多少有些香火情分。
而且，原本看着易科收购大中电器的动态，业内多是认为易购是从电器方面着手——消息越灵通的越是这样认为。
李果庆昨天下午已经开了一个临时的公司会议，讨论的正是易购入场，他也着实没想到对方竟然是连着图书一起挑。
“六个月之内解决竞争对手。”
李果庆面对记者的采访只给出了简短的回应，信心满满，姿态十足。
他确实有信心，也不得不把这份信心表现出来。
李果庆在做当当之前就厮混在图书出版领域，是属于把线下的经验拿到线上，从而一举获得成功，又在去年逐步压下亚马逊的势头，信心就更足了。
而关于对易购竞争态势的会议讨论，最终结果便是——
“易购的精力肯定是电子产品上面，不然易科不会收购大中电器，这是一个线下渠道的补足。”
“他们刚刚上线，全品类的精力必须有所分配，图书领域就得趁着对方弱小的时候打掉它的触角。”
“我们连亚马逊都不怕，难道会怕一个仿造版亚马逊？”
“去年是走出当当网全品类的重要一步，今年就是要在维系图书核心业务的基础上加快全品类的脚步。”
“六个月时间足矣。”
如此，当记者镜头怼到脸上，李果庆不得不展示己方的信心。
别的也就算了，但就算对面是那个男人，核心业务上怎么都不能未战先怯。
……
易购上线的第三天。
这一天是3月3号。
