ipod不能兼容微软系统毫无疑问是一次决策的失误。
但谁能在一开始就坚定的认为它能掀起数字音乐的大发展呢？
谁能一开始就知道这部小小的数码产品能取得那么大的成功呢？
谁又能知道它此时此刻对微软的不支持是个什么程度上的失误呢？
就好像利好，普通人知道是利好，能知道有多利好吗？
十分，十分！
方卓在会议上力推自己的判断，ipod现在的状况是苹果产品决策上的一次战略级失误，它势必会更改，这个时间可能仅仅是几个月。
如果换一家公司，判断市场需要时间，组建产品团队需要时间，上线量产需要时间，这一系列的时间足够苹果修正它的决策，那么，竞争便又失去先机。
可是……
呢？
“我认为我们可以立即尝试美国市场。”
方卓给出了这样的结论。
会议室里的气氛尽管已经轻松不少，但听到这样明确的公司走向还是有些不安，这份不安一是对竞争对手体量的不安，二是对陌生市场的不安。
大洋彼岸的市场是什么样的？那里的人能接受一家来自华夏公司的产品？
“看看投影上的ipod，许老师，你觉得我们的比它差吗？”方卓点名。
许柯登如果先前还有犹豫，但知道对手不支持微软后就很自信的说道：“不差，甚至更好，我们比他们的更轻，支持更多的用户使用，这一条太关键了。”
“昨天在ipod出来前，我确实很担心它的实际效果，可出来之后反而放心了。”方卓笑道，“就算抛开微软这一条，我们也是有活动空间的。”
“就按现在的汇率算，ipod是399美元，我们出口去掉补贴，价格能下探到320-330美元，一台产品仍然能保持100美元的利润，也就是800华夏币。”
“美国的用户也是人，既能享受到微软系统，也能便宜20，我认为这是很有竞争力的。”
“而且，我们还可以继续让利，ipod是399，我们可以299，一台利润80美元。”
“薄利多销，何况，这利润还不薄。”
方卓帮助大家伙详细计算了一下价格和利润，性价比毫无疑问是一个产品的重要因素。
他聊完这个要素，接着说道：“先前，我们要上中端产品p1，削减储存空间，预防国内其它品牌的入场，大家都能意识到这一点的重要性吧？”
会议室里的人皆是点头，其它品牌的中低端产品必将对造成很大冲击。
方卓说道：“现在，我们把拿到美国市场去卖，这就相当于美国易科面对了来自其它品牌的冲击，是我们在国内设想的竞争状况。”
大家纷纷点头，原来如此，懂了，苹果正是美国小易科！
这样就很好理解，美国小易科面临的是己方一直模拟的竞争状况！
“而且，苹果恐怕意识不到我们的存在。”方卓笑道，“即便东芝采购硬盘的那一次知道有个华夏厂商，恐怕也不会太在意，现在，我们需要的就是一次大胆的尝试。”
“这个大胆的尝试需要一个有执行力的团队。”
“胜肯定是好的，败也无所谓，因为我们的基本盘是在国内。”
“试一试又不吃亏，万一赚到钱了呢？”
方卓说完这句，环视一圈：“怎么样？有反对的吗？”
“不反对。”市场总监虞红首先表态，然后说道，“就是对美国市场确实不熟悉，语言、渠道、流程这些事都得人来做，微软是世界上用户最多的电脑操作系统，要是我们在这些事上太拖沓，恐怕对方就反应过来了。”
方卓先看其他人没有意见才回答了这个问题：“嗯，这确实是个事，但美国的市场相当成熟，我们这一次进军海外，我初步设想了两个方式。”
“一是互联网的零售巨头亚马逊，二是线下的沃尔玛、家乐福、麦德龙这一类连锁超市。”
“前者的流程比较简单，不用担心，我们需要面对的就是如何把货铺进连锁超市，这个难题我暂时有一点点想法可以尝试一下。”
方卓没在这个想法上多说，话锋一转：“这次进军海外市场，我们只需要两个标签：1，支持微软indos，2，比ipod更便宜。”
“不用搞太多花里胡哨，牢牢抓住这两点就行。”
“供应链方面，孙总，从今天起你就得和东芝那边积极沟通供货，不光是5g版本的微硬盘，还有升级版的也得考虑。”
“另外，如果有不错的效果，我们也可以可以投放海外版p1，闪存版的尝鲜。”
“苏总，员工方面的招人转转向，不是有相当一批互联网公司倒闭了嘛，挑挑英文过关的，我们急需，待遇好商量。”
“许总，产品上对美国市场的适应性，你再把把关，尤其这个传输速度，他们那边的usb2.0普遍是什么版本？你研究研究。”
方卓一口气的点兵点将，又简要安排了下国内市场的既定策略
